Leistungen

Vertrau‘ nur dem, der Deine Probleme schon mal hatte (Leistungsüberblick)

IT-Krisenmanagement

Belastbarkeit:

  • In jeder Situation  Herr der Lage sein
  • Ruhe bewahren

Transparenz schaffen:

  • Situation, Auswirkungen, Prioritäten
  • Handlungsalternativen

Maßnahmenplanung:

  • Sofortmaßnahmen, Abhängigkeiten
  • Ressourceneinsatz, Tracking

Kommunikation:

  • Need-to-know Prinzip
  • Regelmäßige Information aller

Rückkehr zum „Normalmodus“:

  • Immer in der Roadmap enthalten
  • Step by step

Projektbeispiele:

CIO worldwide


Projekt CIO worldwide
  • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
  • Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
  • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse

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Interim RZ-Leiter


Projekt Interim RZ-Leiter
  • Stabilisierung und Orientierung für die Mitarbeiter
  • DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware

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IT-Steuerung (CIO, RZ-Leiter)

Weitsicht:

  • Fachbereichsziele mit einbeziehen
  • Zukünftige Entwicklungen antizipieren

Durchsetzungsfähigkeit:

  • Betroffene und Beteiligte überzeugen
  • Win-Win-Situationen herbeiführen

Motivierende Führung:

  • Delegation von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
  • Empathie, für Mitarbeiter da sein

Business-IT-Alignment:

  • Business-Strategie kennen/unterstützen
  • Verbesserungspotenzial durch IT

Projektbeispiele:

Interim Group CIO


Projekt Interim Group CIO
  • remote Onboarding und remote Management (3% onsite)
  • Cloud Migration vorbereiten
  • IT Strategie initiieren
  • In-Sourcing des Operations sicherstellen

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CIO worldwide


Projekt CIO worldwide
  • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
  • Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
  • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse

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Carve-Out

Systeme trennen:

  • Greenfield aus der Cloud als Option!
  • Was kann man sofort weglassen?

IT-Prozesse konzipieren:

  • Management des IT-Bereichs
  • Minimum: ITIL Basisprozesse + Tools

Stufenkonzept Cut-over:

  • Stabile Infrastruktur als Basis
  • Das Unmögliche mit einkalkulieren!

Carve-In/Merger vordenken:

  • Fahigkeit zum eigenständigen IT-Betrieb
  • Integrationsfähigkeit durch Flexibilität

Projektbeispiele:

Leiter IT-Aufbau


Projekt Leiter IT-Aufbau
  • Begleitung des Carve-Out
  • Planung der zukünftigen IT incl. IT-Strategie
  • Rekrutierung des IT-Teams (120 MA weltweit)

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Digitale Transformation

Prozesse End-To-End:

  • Mensch-Maschine / Maschine-Maschine
  • Alle Stufen der Wertschöpfungskette

Zukunftsfähige IT-Lösungen:

  • Anpassbarkeit und Flexibilität
  • Themen schrittweise umsetzen

Transparenz & Visualisierung:

  • Digital Twin und grafische Visualisierung
  • Probleme der Zukunft in der Gegenwart erkennen und beheben

Kunde im Fokus:

  • Startpunkt der digitalen Transformation
  • Ergibt maximalen Unternehmensnutzen

Projektbeispiele:

CIO worldwide


Projekt CIO worldwide
  • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
  • Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
  • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse

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Projektleiter Fabless Manufacturing


Projekt Projektleiter Fabless Manufacturing
  • Design der Business-Prozesse
  • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zur mehrstufigen externen Supply-Chain
  • Einführung einer geeigneten Cloud-Lösung

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Projekt-/ Programmmanagement

Mit Menschen umgehen können:

  • Führen durch Überzeugen
  • Auch in der Krise den Mensch im Fokus

Stakeholder-Kommunikation:

  • Erwartungsmanagement
  • Wer benötigt welche Information?

Planen, Messen, Steuern:

  • Anforderungen und Ziele dokumentiert
  • Auswirkungen des Handelns aufzeigen

Business-IT-Alignment:

  • Risiken erkennen und bewerten
  • Risiken beherrschen – Chancen realisieren

Projektbeispiele:

IT-Programmmanager


Projekt IT-Programmmanager
  • Analyse der Risiken und Abhängigkeiten
  • Roadmap zur Umsetzung des Programms
  • Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements

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Projektleiter Projektportfolio-Management


Projekt Projektleiter Projektportfoliomanagement
  • Erarbeiten einer Projekt-Bewertungsmatrix
  • Anschauliche Visualisierung des Projektportfolios
  • Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Wert und geringem Risiko

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DEEP-A – Projektanalyse
mit Tiefgang

DEEP-A Projektanalyse mit Tiefgang
  • Schnelle Bewertung
  • Differenzierte Auswertung
  • Spezifische Empfehlungen

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➔ Download Beispielbericht ...
➔ direkt zur Projektanalyse ...

Lesenswert: Das Teufelsquadrat


Das Teufelsquadrat zur Projektsteuerung
Projekte sicher ins Ziel bringen: Das Teufelsquadrat.

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Lesenswert: 6 Hüte des Denkens


6 Hüte des Denkens De Bono
In Workshops schneller auf den Punkt kommen: 6 Hüte des Denkens.
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