Interim CIO Peter Burgey: Leistungsüberblick

Interim CIO Peter Burgey: Leistungsüberblick

      

Belastbarkeit:

  • In jeder Situation  Herr der Lage sein
  • Ruhe bewahren

Transparenz schaffen:

  • Situation, Auswirkungen, Prioritäten
  • Handlungsalternativen

Maßnahmenplanung:

  • Sofortmaßnahmen, Abhängigkeiten
  • Ressourceneinsatz, Tracking

Kommunikation:

  • Need-to-know Prinzip
  • Regelmäßige Information aller

Rückkehr zum „Normalmodus“:

  • Immer in der Roadmap enthalten
  • Step by step

Projektbeispiele

IT-Strategie - Interim RZ-Leiter
▶ Interim RZ-Leiter
IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide

Belastbarkeit:

  • In jeder Situation  Herr der Lage sein
  • Ruhe bewahren

Transparenz schaffen:

  • Situation, Auswirkungen, Prioritäten
  • Handlungsalternativen

Maßnahmenplanung:

  • Sofortmaßnahmen, Abhängigkeiten
  • Ressourceneinsatz, Tracking

Kommunikation:

  • Need-to-know Prinzip
  • Regelmäßige Information aller

Rückkehr zum „Normalmodus“:

  • Immer in der Roadmap enthalten
  • Step by step

Projektbeispiele

IT-Strategie - Interim RZ-Leiter
▶ Interim RZ-Leiter
IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide

Belastbarkeit:

  • In jeder Situation  Herr der Lage sein
  • Ruhe bewahren

Transparenz schaffen:

  • Situation, Auswirkungen, Prioritäten
  • Handlungsalternativen

Maßnahmenplanung:

  • Sofortmaßnahmen, Abhängigkeiten
  • Ressourceneinsatz, Tracking

Kommunikation:

  • Need-to-know Prinzip
  • Regelmäßige Information aller

Rückkehr zum „Normalmodus“:

  • Immer in der Roadmap enthalten
  • Step by step

Projektbeispiele IT-Krisenmanagement

IT-Strategie - Interim RZ-Leiter
IT-Strategie - CIO worldwide

      

Projektbeispiele

IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide
IT-Strategie - Interim RZ-Leiter
▶ Interim RZ-Leiter

Weitsicht:

  • Fachbereichsziele mit einbeziehen
  • Zukünftige Entwicklungen antizipieren

Durchsetzungsfähigkeit:

  • Betroffene und Beteiligte überzeugen 
  • Win-Win-Situationen herbeiführen

Motivierende Führung:

  • Delegation von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
  • Empathie, für Mitarbeiter da sein

Business-IT-Alignment:

  • Business-Strategie kennen/unterstützen
  • Verbesserungspotenzial durch IT

Weitsicht:

  • Fachbereichsziele mit einbeziehen
  • Zukünftige Entwicklungen antizipieren

Durchsetzungsfähigkeit:

  • Betroffene und Beteiligte überzeugen 
  • Win-Win-Situationen herbeiführen

Motivierende Führung:

  • Delegation von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
  • Empathie, für Mitarbeiter da sein

Business-IT-Alignment:

  • Business-Strategie kennen/unterstützen
  • Verbesserungspotenzial durch IT

Projektbeispiele

IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide
IT-Strategie - Interim RZ-Leiter
▶ Interim RZ-Leiter

Weitsicht:

  • Fachbereichsziele mit einbeziehen
  • Zukünftige Entwicklungen antizipieren

Durchsetzungsfähigkeit:

  • Betroffene und Beteiligte überzeugen 
  • Win-Win-Situationen herbeiführen

Motivierende Führung:

  • Delegation von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
  • Empathie, für Mitarbeiter da sein

Business-IT-Alignment:

  • Business-Strategie kennen/unterstützen
  • Verbesserungspotenzial durch IT

Projektbeispiele IT-Steuerung

IT-Strategie - CIO worldwide
IT-Strategie - Interim RZ-Leiter

      

Systeme trennen:

  • Greenfield aus der Cloud als Option!
  • Was kann man sofort weglassen?

IT-Prozesse konzipieren:

  • Management des IT-Bereichs
  • Minimum: ITIL Basisprozesse + Tools

Stufenkonzept Cut-over:

  • Stabile Infrastruktur als Basis
  • Das Unmögliche mit einkalkulieren!

Carve-In/Merger vordenken:

  • Fahigkeit zum eigenständigen IT-Betrieb
  • Integrationsfähigkeit durch Flexibilität

Projektbeispiele

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau
▶ Leiter IT-Aufbau

Systeme trennen:

  • Greenfield aus der Cloud als Option!
  • Was kann man sofort weglassen?

IT-Prozesse konzipieren:

  • Management des IT-Bereichs
  • Minimum: ITIL Basisprozesse + Tools

Stufenkonzept Cut-over:

  • Stabile Infrastruktur als Basis
  • Das Unmögliche mit einkalkulieren!

Carve-In/Merger vordenken:

  • Fahigkeit zum eigenständigen IT-Betrieb
  • Integrationsfähigkeit durch Flexibilität

Projektbeispiele

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau
▶ Leiter IT-Aufbau

Systeme trennen:

  • Greenfield aus der Cloud als Option!
  • Was kann man sofort weglassen?

IT-Prozesse konzipieren:

  • Management des IT-Bereichs
  • Minimum: ITIL Basisprozesse + Tools

Stufenkonzept Cut-over:

  • Stabile Infrastruktur als Basis
  • Das Unmögliche mit einkalkulieren!

Carve-In/Merger vordenken:

  • Fähigkeit zum eigenständigen IT-Betrieb
  • Integrationsfähigkeit durch Flexibilität

Projektbeispiele Carve-Out

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau

      

Projektbeispiele

IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide
IT-Strategie - Projektleiter Supply Chain
▶ Projektleiter Fabless Manufacturing

Prozesse End-To-End:

  • Mensch-Maschine / Maschine-Maschine
  • Alle Stufen der Wertschöpfungskette

Zukunftsfähige IT-Lösungen:

  • Anpassbarkeit und Flexibilität (Cloud)
  • Themen schrittweise umsetzen

Transparenz & Visualisierung:

  • Digital Twin und grafische Visualisierung
  • Probleme der Zukunft in der Gegenwart erkennen und beheben

Kunde im Fokus:

  • Startpunkt der digitalen Transformation
  • Ergibt maximalen Unternehmensnutzen

Prozesse End-To-End:

  • Mensch-Maschine / Maschine-Maschine
  • Alle Stufen der Wertschöpfungskette

Zukunftsfähige IT-Lösungen:

  • Anpassbarkeit und Flexibilität (Cloud)
  • Themen schrittweise umsetzen

Transparenz & Visualisierung:

  • Digital Twin und grafische Visualisierung
  • Probleme der Zukunft in der Gegenwart erkennen und beheben

Kunde im Fokus:

  • Startpunkt der digitalen Transformation
  • Ergibt maximalen Unternehmensnutzen

Projektbeispiele

IT-Strategie - CIO worldwide
▶ CIO worldwide
IT-Strategie - Projektleiter Supply Chain
▶ Projektleiter Fabless Manufacturing

Prozesse End-To-End:

  • Mensch-Maschine / Maschine-Maschine
  • Alle Stufen der Wertschöpfungskette

Zukunftsfähige IT-Lösungen:

  • Anpassbarkeit und Flexibilität (Cloud)
  • Themen schrittweise umsetzen

Transparenz & Visualisierung:

  • Digital Twin und grafische Visualisierung
  • Probleme der Zukunft in der Gegenwart erkennen und beheben

Kunde im Fokus:

  • Startpunkt der digitalen Transformation
  • Ergibt maximalen Unternehmensnutzen

Projektbeispiele Digitale Transformation

IT-Strategie - CIO worldwide
IT-Strategie - Projektleiter Supply Chain

      

Zukunftsfähigkeit:

  • Flexible Basisinfrastruktur + Architektur
  • Adaptierbare Applikationslandschaft

Skalierbarkeit:

  • Jede Strategie-Komponente betroffen
  • Veränderung und Wandel als Prinzip

Agile Organisation:

  • Auf Änderungen schnell reagieren
  • Die eigenen Prozesse steuern

Operational Excellence:

  • Process Performance Management
  • Konsistenz und Verlässlichkeit

Projektbeispiele

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau
▶ Leiter IT-Aufbau

Zukunftsfähigkeit:

  • Flexible Basisinfrastruktur + Architektur
  • Adaptierbare Applikationslandschaft

Skalierbarkeit:

  • Jede Strategie-Komponente betroffen
  • Veränderung und Wandel als Prinzip

Agile Organisation:

  • Auf Änderungen schnell reagieren
  • Die eigenen Prozesse steuern

Operational Excellence:

  • Process Performance Management
  • Konsistenz und Verlässlichkeit

Projektbeispiele

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau
▶ Leiter IT-Aufbau

Zukunftsfähigkeit:

  • Flexible Basisinfrastruktur + Architektur
  • Adaptierbare Applikationslandschaft

Skalierbarkeit:

  • Jede Strategie-Komponente betroffen
  • Veränderung und Wandel als Prinzip

Agile Organisation:

  • Auf Änderungen schnell reagieren
  • Die eigenen Prozesse steuern

Operational Excellence:

  • Process Performance Management
  • Konsistenz und Verlässlichkeit

Projektbeispiele IT-Strategie

IT-Strategie - Leiter IT-Aufbau

      

Projektbeispiele

IT-Strategie - IT Programm-Manager
▶ IT-Programm- Manager

Mit Menschen umgehen können:

  • Führen durch Überzeugen
  • Auch in der Krise den Mensch im Fokus

Stakeholder-Kommunikation:

  • Erwartungsmanagement
  • Wer benötigt welche Information?

Planen, Messen, Steuern:

  • Anforderungen und Ziele dokumentiert
  • Auswirkungen des Handelns aufzeigen

Risikomanagement:

  • Risiken erkennen und bewerten
  • Risiken beherrschen – Chancen realisieren 

Mit Menschen umgehen können:

  • Führen durch Überzeugen
  • Auch in der Krise den Mensch im Fokus

Stakeholder-Kommunikation:

  • Erwartungsmanagement
  • Wer benötigt welche Information?

Planen, Messen, Steuern:

  • Anforderungen und Ziele dokumentiert
  • Auswirkungen des Handelns aufzeigen

Risikomanagement:

  • Risiken erkennen und bewerten
  • Risiken beherrschen – Chancen realisieren 

Projektbeispiele

IT-Strategie - IT Programm-Manager
▶ IT-Programm- Manager

Mit Menschen umgehen können:

  • Führen durch Überzeugen
  • Auch in der Krise den Mensch im Fokus

Stakeholder-Kommunikation:

  • Erwartungsmanagement
  • Wer benötigt welche Information?

Planen, Messen, Steuern:

  • Anforderungen und Ziele dokumentiert
  • Auswirkungen des Handelns aufzeigen

Risikomanagement:

  • Risiken erkennen und bewerten
  • Risiken beherrschen – Chancen realisieren 

Projektbeispiele Projekt-/ Programmmanagement

IT-Strategie - IT Programm-Manager

 


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