Vertrau‘ nur dem, der Deine Probleme schon mal hatte (Leistungsüberblick)
IT-Krisenmanagement
Belastbarkeit:
- In jeder Situation Herr der Lage sein
- Ruhe bewahren
Transparenz schaffen:
- Situation, Auswirkungen, Prioritäten
- Handlungsalternativen
Maßnahmenplanung:
- Sofortmaßnahmen, Abhängigkeiten
- Ressourceneinsatz, Tracking
Kommunikation:
- Need-to-know Prinzip
- Regelmäßige Information aller
Rückkehr zum „Normalmodus“:
- Immer in der Roadmap enthalten
- Step by step
Projektbeispiele:
CIO worldwide
- Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
- Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
- End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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Interim RZ-Leiter
- Stabilisierung und Orientierung für die Mitarbeiter
- DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit
- Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware
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IT-Steuerung (CIO, RZ-Leiter)
Weitsicht:
- Fachbereichsziele mit einbeziehen
- Zukünftige Entwicklungen antizipieren
Durchsetzungsfähigkeit:
- Betroffene und Beteiligte überzeugen
- Win-Win-Situationen herbeiführen
Motivierende Führung:
- Delegation von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
- Empathie, für Mitarbeiter da sein
Business-IT-Alignment:
- Business-Strategie kennen/unterstützen
- Verbesserungspotenzial durch IT
Projektbeispiele:
Interim Group CIO
- remote Onboarding und remote Management (3% onsite)
- Cloud Migration vorbereiten
- IT Strategie initiieren
- In-Sourcing des Operations sicherstellen
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CIO worldwide
- Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
- Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
- End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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Carve-Out
Systeme trennen:
- Greenfield aus der Cloud als Option!
- Was kann man sofort weglassen?
IT-Prozesse konzipieren:
- Management des IT-Bereichs
- Minimum: ITIL Basisprozesse + Tools
Stufenkonzept Cut-over:
- Stabile Infrastruktur als Basis
- Das Unmögliche mit einkalkulieren!
Carve-In/Merger vordenken:
- Fahigkeit zum eigenständigen IT-Betrieb
- Integrationsfähigkeit durch Flexibilität
Projektbeispiele:
Leiter IT-Aufbau
- Begleitung des Carve-Out
- Planung der zukünftigen IT incl. IT-Strategie
- Rekrutierung des IT-Teams (120 MA weltweit)
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Digitale Transformation
Prozesse End-To-End:
- Mensch-Maschine / Maschine-Maschine
- Alle Stufen der Wertschöpfungskette
Zukunftsfähige IT-Lösungen:
- Anpassbarkeit und Flexibilität
- Themen schrittweise umsetzen
Transparenz & Visualisierung:
- Digital Twin und grafische Visualisierung
- Probleme der Zukunft in der Gegenwart erkennen und beheben
Kunde im Fokus:
- Startpunkt der digitalen Transformation
- Ergibt maximalen Unternehmensnutzen
Projektbeispiele:
CIO worldwide
- Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
- Planung und Initiierung einer weltweiten IT-Reorganisation
- End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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Projektleiter Fabless Manufacturing
- Design der Business-Prozesse
- End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zur mehrstufigen externen Supply-Chain
- Einführung einer geeigneten Cloud-Lösung
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Projekt-/ Programmmanagement
Mit Menschen umgehen können:
- Führen durch Überzeugen
- Auch in der Krise den Mensch im Fokus
Stakeholder-Kommunikation:
- Erwartungsmanagement
- Wer benötigt welche Information?
Planen, Messen, Steuern:
- Anforderungen und Ziele dokumentiert
- Auswirkungen des Handelns aufzeigen
Business-IT-Alignment:
- Risiken erkennen und bewerten
- Risiken beherrschen – Chancen realisieren
Projektbeispiele:
IT-Programmmanager
- Analyse der Risiken und Abhängigkeiten
- Roadmap zur Umsetzung des Programms
- Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements
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Projektleiter Projektportfolio-Management
- Erarbeiten einer Projekt-Bewertungsmatrix
- Anschauliche Visualisierung des Projektportfolios
- Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Wert und geringem Risiko
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DEEP-A – Projektanalyse
mit Tiefgang
- Schnelle Bewertung
- Differenzierte Auswertung
- Spezifische Empfehlungen
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Lesenswert: 6 Hüte des Denkens
In Workshops schneller auf den Punkt kommen: 6 Hüte des Denkens.
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