Projekt Leiter IT-Aufbau:
Carve-Out / IT-Strategie / Organisation
Management Summary:
- Konzernmutter hat beschlossen, den Geschäftsbereich auszugliedern und zu verkaufen. Dazu war der Aufbau einer eigenständigen IT notwendig
- Ziel: eigenständig funktionierende IT innerhalb von 15 Monaten aufbauen und den Carve-Out begleiten, um die eigenen Interessen einzubringen
- Künftige IT-Strategie rund um eine reine Cloud-Ausrichtung aufgebaut (kein RZ, SaaS first, …)
- Weltweite IT Operations-Organisation aufgebaut
- Durch Einhaltung des engen Zeitplans beim Aufbau der IT-Organisation einen Unternehmensverkauf im Wert von über 500 Mio. € gerettet
Aufgabe / Tätigkeiten
- Bestehendes Projektportfolio und Vorgehensweise beurteilen
- Vorschlag für Bewertungsmatrix erarbeiten
- Berücksichtigung strategischer Kampagnen
- Berücksichtigung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher Projekte
- Abstimmung der Bewertungsmatrix mit den Fachbereichen und dem Management herbeiführen
- Neue Prozesse zum Management des Projektportfolios erarbeiten, abstimmen und zur Entscheidung bringen
- Ersterhebung von Projekten
- Vorgaben zur regelmäßigen Aktualisierung
- Vorgehen zur Abstimmung und Freigabe des gesamten Portfolios
- Mitarbeiter des zentralen PMO sowie IT-Management bezüglich Bewertungskriterien und Prozess schulen
Ergebnis / Nutzen
- Begleitung des Carve-Outs und Einflussnahme auf das Carve-Out Projekt (z.B. kein eigenes RZ, Cloud-basierte Applikationsdienste)
- Festlegung der Eckpunkte für die künftige IT-Strategie
- Definition der weltweiten IT-Organisation und -Prozesse
- Aufbau der weltweiten IT-Organisation
- Recruiting der direct reports und der Schlüsselpersonen in der zweiten Führungsebene
- Recruiting von insgesamt 120 IT-Mitarbeitern weltweit durch das globale Führungsteam
- Definition von Eckpunkten für die lokalen IT-Stellen zusammen mit den „Regional Presidents“
Branche
- Globaler Automobilzulieferer
- 8.000 Mitarbeiter
- 1,8 Mrd. € Umsatz
Eckdaten
- 23 Mio. € Budget p.a.
- 12 Länder, 16 Standorte
- 120 Mitarbeiter
Rolle
- Leiter des IT-Aufbaus im Rahmen eines Carve-Out
- Danach CIO worldwide
Zeitraum / Dauer
- 2016 – 2017
DEEP-A – Projektanalyse
mit Tiefgang

- Schnelle Bewertung
- Differenzierte Auswertung
- Spezifische Empfehlungen
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Interim Group CIO

- remote Onboarding und remote Management (3% onsite)
- Cloud Migration vorbereiten
- IT Strategie initiieren
- In-Sourcing des Operations sicherstellen
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Interim RZ-Leiter

- Stabilisierung und Orientierung für die Mitarbeiter
- DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit
- Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware
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Lesenswert: 6 Hüte des Denkens

In Workshops schneller auf den Punkt kommen: 6 Hüte des Denkens.
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