Peter Burgey, Interim CIO | IT-Krisenmanager | Projektsanierer
Ich bin Interim CIO und unterstütze Firmen darin, auch in kritischen Situationen immer Herr der Lage zu sein und eine schlüssige Agenda zu haben. Unternehmen profitieren davon durch
- Mehr erfolgreiche Projekte
- kürzere Projektlaufzeiten
- eine bessere Mitarbeitermotivation
- sowie höhere Kundenbindung
Hierzu bringe ich über 30 Jahre Erfahrung mit großer Leidenschaft ein!
Meine Kernkompetenz:
IT-Krisenmanagement
auch in Ausnahmesituationen den Überblick behalten:
- Transparenz schaffen und Engpässe lokalisieren
- den Fokus auf die wichtigsten Punkte setzen
- Erfahrung im remote Onboarding und remote Management
Es gibt 10.000 Interim Manager in Deutschland!
Wann sollten Sie mit Peter Burgey reden?
- Ihre Herausforderung besteht im IT-Bereich?
- Es handelt sich um eine Krisensituation, ein großes Programm oder Projekt oder eine sonstige große Veränderung?
- Falls Branchenkenntnisse eine Rolle spielen: Es handelt sich um die Automotive, Finance oder Semiconductor Branche?
- Sie suchen jemanden, der sturmerprobt ist und Ihrem Team Halt gibt und die Richtung zeigt?
Wir sollten miteinander reden 🙂
Von der Krise zur nachhaltigen Strategie
Webinar am 30.09.2021, 17:00
In der kostenfreien Veranstaltungsreihe Interim Manager im #dialog diskutiere ich mit Dr. Karl Werdich die Einsatzbereiche von Interim Managern zwischen Troubleshooting und Strategieentwicklung.Um folgende Themen geht es dabei:
Seien Sie dabei!
- Stabilisierung von Unternehmen
- Von Sofortmaßnahmen hin zu Langfristaktivitäten
- Ist ein Interim Manager automatisch auch ein guter Berater?
- Impulse weg von der Troubleshooting-Hektik hin zu mehr Nachhaltigkeit
Seien Sie dabei!
Projektsteuerung mit dem Teufelsquadrat - Handlungsalternativen für das Management anschaulich gemacht
Zur Erläuterung der Steuerungsgrößen in Projekten konkurrieren im Wesentlichen zwei Modelle:
Das magische Dreieck ist im deutschen Sprachraum weit verbreiteter obwohl das Teufelsquadrat wesentlich anschaulicher ist.
- das Teufelsquadrat von Harry M.Sneed
- das magische Dreieck
Das magische Dreieck ist im deutschen Sprachraum weit verbreiteter obwohl das Teufelsquadrat wesentlich anschaulicher ist.
Webinar Modernes Projektmanagement:
Was hat sich seit dem Bau der Pyramiden verändert?
Am 29.07.2021 diskutierte ich mit Chris Schiebel im Rahmen unserer Reihe Modernes Projektmanagement, was sich eigentlich seit dem Bau der Pyramiden im Projektmanagement verändert hat.
Wir sprachen über
Am Ende gabs noch den Link zum Download der Unterlagen.
Wir fanden es kurzweilig und hatten viel Spaß dabei 😃
Schauen Sie rein, ich bin sicher, Sie finden Neues und Interessantes
Wir sprachen über
- verschiedene Methoden und Techniken
- den unplanbaren Faktor Mensch
- Cargo-Kult und Cargo-Effekte
- darüber, warum man nicht per se agil ist, nur weil man ein daily standup macht
- und über etliche andere Themen
Am Ende gabs noch den Link zum Download der Unterlagen.
Wir fanden es kurzweilig und hatten viel Spaß dabei 😃
Schauen Sie rein, ich bin sicher, Sie finden Neues und Interessantes
6 Hüte des Denkens - In Workshops schneller auf den Punkt kommen
Ausgangspunkt für die Entwicklung der 6 Hüte des Denkens war die Feststellung, dass es verschiedene Denkansätze gibt und jeder Mensch einen bestimmten Denkansatz bevorzugt.
Dies führt in einer Diskussion oder Gruppenarbeit dazu, dass viel Zeit verloren geht, ohne dass die Diskussion inhaltlich weitergebracht wird.
Edward De Bono bringt mit seinem Ansatz der 6 Hüte Methode Struktur in die Diskussionen ohne einen der verschiedenen Denkansätze zu vernachlässigen.
Die Folge sind mehr konkrete Ergebnisse in weniger Zeit.
Faszinierend!
Dies führt in einer Diskussion oder Gruppenarbeit dazu, dass viel Zeit verloren geht, ohne dass die Diskussion inhaltlich weitergebracht wird.
Edward De Bono bringt mit seinem Ansatz der 6 Hüte Methode Struktur in die Diskussionen ohne einen der verschiedenen Denkansätze zu vernachlässigen.
Die Folge sind mehr konkrete Ergebnisse in weniger Zeit.
Faszinierend!
Webinar Projektmanagement im #dialog
am 17.06.2021
Am 17.06.2021 habe ich mich mit Saskia Hablasch diskutiert, welche Startbedingungen erfüllt sein müssen, damit ein Projekt die Chance hat, erfolgreich zu werden.
Um das ging es im Detail:
Um das ging es im Detail:
- Staffing von Projektleiter und Projektteam
- Stolperfallen bei der Auftragsklärung
- Gut gemeinte Managementunterstützung
- Warum ein Projektleiter nicht jedes Problem zusammen mit seinem Team retten kann