Management Summary:

• Intransparente externe Supply-Chain (Status der einzelnen Produktions- und Veredelungs-Chargen, weltweite Transportströme von Halbfertigteilen, Traceability)
• Rd. 50 externe Lieferanten und Auftragsfertiger über mehrere Stufen der Supply-Chain hinweg
• 10-16 Wochen Fertigungsdurchlaufzeit und 2-4 Wochen gewünschte Vorlaufzeit bei Bestellungen
• Unzufriedene Kunden
  • Mangelhafte Liefertreue
  • Zu hohe Vorlaufzeiten bei Bestellungen und Bestelländerungen
  • Lange Reaktionsdauer bei Qualitätsproblemen
• Es war eine Lösung zu suchen, die die Probleme weitgehend beseitigt und so die Abwanderung potenter Kunden verhindert

Aufgabe / Tätigkeiten

• Neugestaltung der Supply-Chain Steuerung (Fabless Manufacturing)
  • Analyse der unternehmensübergreifenden Fertigungs- und Logistikströme einschließlich Kunden- und Lieferantenprozesse
  • Konzeption der künftigen Prozesse mit dem Ziel, die Einflussnahme auf der Fertigungs- und Zuliefererseite zu erhöhen und gleichzeitig alle Basisdaten für die Traceability bei Qualitätsproblemen zu erhalten
  • Auswahl und Einführung einer geeigneten IT-Lösung
• Erzielen von Quick Wins
  • Festlegen der benötigten Fertigungsinformationen und der Steuerungseinflüsse in die Supply-Chain zusammen mit den externen Dienstleistern
  • Quick-and-dirty Analysewerkzeug für die Auswertung der Supply-Chain und direkter Eingriff in die Fertigung

Ergebnis / Nutzen

• Verbesserung der Liefertreue
• Schnellere Reaktion bei Aufträgen/Änderungen
• Reduzierung der Ausschussquote
• Gesamtüberblick der Supply-Chain (Verbesserung der Supply-Chain Steuerung; Traceability bei Qualitäts-Problemen)
• Erste Verbesserung nach wenigen Wochen (Quick Wins)
• Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit