Projekt: Projektleiter Fabless Manufacturing

Projekt Projektleiter Fabless Manufacturing:
Digitale Transformation/ Supply-Chain

Management Summary:

  • Intransparente externe Supply-Chain (Status der einzelnen Produktions- und Veredelungs-Chargen, weltweite Transportströme von Halbfertigteilen, Traceability)
  • Rd. 50 externe Lieferanten und Auftragsfertiger über mehrere Stufen der Supply-Chain hinweg
  • 10-16 Wochen Fertigungsdurchlaufzeit und 2-4 Wochen gewünschte Vorlaufzeit bei Bestellungen
  • Unzufriedene Kunden
    • Mangelhafte Liefertreue
    • Zu hohe Vorlaufzeiten bei Bestellungen und Bestelländerungen
    • Lange Reaktionsdauer bei Qualitätsproblemen
  • Es war eine Lösung zu suchen, die die Probleme weitgehend beseitigt und so die Abwanderung potenter Kunden verhindert

Aufgabe / Tätigkeiten

  • Neugestaltung der Supply-Chain Steuerung (Fabless Manufacturing)
    • Analyse der unternehmensübergreifenden Fertigungs- und Logistikströme einschließlich Kunden- und Lieferantenprozesse
    • Konzeption der künftigen Prozesse mit dem Ziel, die Einflussnahme auf der Fertigungs- und Zuliefererseite zu erhöhen und gleichzeitig alle Basisdaten für die Traceability bei Qualitätsproblemen zu erhalten
    • Auswahl und Einführung einer geeigneten IT-Lösung
  • Erzielen von Quick Wins
    • Festlegen der benötigten Fertigungsinformationen und der Steuerungseinflüsse in die Supply-Chain zusammen mit den externen Dienstleistern
    • Quick-and-dirty Analysewerkzeug für die Auswertung der Supply-Chain und direkter Eingriff in die Fertigung

Ergebnis / Nutzen

  • Verbesserung der Liefertreue
  • Schnellere Reaktion bei Aufträgen/Änderungen
  • Reduzierung der Ausschussquote
  • Gesamtüberblick der Supply-Chain (Verbesserung der Supply-Chain Steuerung; Traceability bei Qualitäts-Problemen)
  • Erste Verbesserung nach wenigen Wochen (Quick Wins)
  • Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit

Branche

  • Halbleiter
  • Consumer Electronics
  • Globaler Hersteller von MEMS-Sensoren

Eckdaten

  • 50 externe Lieferanten und Auftragsfertiger über mehrere Stufen

Rolle

  • Projektleiter

Zeitraum / Dauer

  • 2014 – 2016

Leiter IT-Aufbau


Projekt Leiter IT-Aufbau
  • Begleitung des Carve-Out
  • Planung der zukünftigen IT incl. IT-Strategie
  • Rekrutierung des IT-Teams (120 MA weltweit)

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IT-Programmmanager


Projekt IT-Programmmanager
  • Analyse der Risiken und Abhängigkeiten
  • Roadmap zur Umsetzung des Programms
  • Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements

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DEEP-A – Projektanalyse
mit Tiefgang

DEEP-A Projektanalyse mit Tiefgang
  • Schnelle Bewertung
  • Differenzierte Auswertung
  • Spezifische Empfehlungen

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