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Was könnte Sie bei Ihrer Arbeit darüber hinaus noch unterstützen?
Unverbindliches Gespräch zu Ihren Fragen und Themen
- Sie haben erste Anregungen durch meine Webinare, Texte oder Downloads erhalten
- Sie suchen aber nach weiteren Ideen, um Ihre Arbeit zu optimieren
- Wie wäre es mit einem Telefonat, kostenlos und unverbindlich?
- Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie Ihrem Projekt den richtigen Boost verleihen können
Im Rahmen der interaktiven Veranstaltungsreihe #PMtalk diskutiere ich mit meinen Gästen darüber, wie man von Beginn an dafür sorgen kann, dass die Einbindung externer Mitarbeiter im Projekt die Chance hat, eine Erfolgsstory zu werden.
Bei diesem #PMtalk spreche ich mit
Seien Sie dabei, Sie bekommen praktische Tipps anstatt theoretischem Geschwafel 🙃
Bei diesem #PMtalk spreche ich mit
- Falk Janotta, IT-Interimmanager und zertifizierter UN-Berater
Seien Sie dabei, Sie bekommen praktische Tipps anstatt theoretischem Geschwafel 🙃
6 Hüte des Denkens - In Workshops schneller auf den Punkt kommen
Ausgangspunkt für die Entwicklung der 6 Hüte des Denkens war die Feststellung, dass es verschiedene Denkansätze gibt und jeder Mensch einen bestimmten Denkansatz bevorzugt.
Dies führt in einer Diskussion oder Gruppenarbeit dazu, dass viel Zeit verloren geht, ohne dass die Diskussion inhaltlich weitergebracht wird.
Edward De Bono bringt mit seinem Ansatz der 6 Hüte Methode Struktur in die Diskussionen ohne einen der verschiedenen Denkansätze zu vernachlässigen.
Die Folge sind mehr konkrete Ergebnisse in weniger Zeit.
Faszinierend!
Dies führt in einer Diskussion oder Gruppenarbeit dazu, dass viel Zeit verloren geht, ohne dass die Diskussion inhaltlich weitergebracht wird.
Edward De Bono bringt mit seinem Ansatz der 6 Hüte Methode Struktur in die Diskussionen ohne einen der verschiedenen Denkansätze zu vernachlässigen.
Die Folge sind mehr konkrete Ergebnisse in weniger Zeit.
Faszinierend!
Interaktives Webinar Projektmanagement im #dialog
Welche besonderen Fähigkeiten erfordert das agile Projektmanagement?
Im Rahmen der interaktiven Veranstaltungsreihe Projektmanagement im #dialog diskutierte ich mit Malika Bauer und Robert Lüders darüber, wie sich agile Methoden vom klassischen Projektmanagement unterscheiden und welche Anforderungen diese Unterschiede an die Fähigkeiten und Verhaltensweisen der Teammitglieder und des Managements mit sich bringen.
Folgende Themengebiete haben wir dabei gestreift:
Es war eine interessante Veranstaltung. Schauen Sie rein!
Folgende Themengebiete haben wir dabei gestreift:
- Was ist ein agiles Mindset und warum ist es für den Erfolg so wichtig?
- Kann ein guter Projektmanager auch agile Projekte begleiten?
- Wie erkenne ich, ob nur agile draufsteht oder ob agile drin ist?
Es war eine interessante Veranstaltung. Schauen Sie rein!
Projektsteuerung mit dem Teufelsquadrat - Handlungsalternativen für das Management anschaulich gemacht
Zur Erläuterung der Steuerungsgrößen in Projekten konkurrieren im Wesentlichen zwei Modelle:
Das magische Dreieck ist im deutschen Sprachraum weit verbreiteter obwohl das Teufelsquadrat wesentlich anschaulicher ist.
- das Teufelsquadrat von Harry M.Sneed
- das magische Dreieck
Das magische Dreieck ist im deutschen Sprachraum weit verbreiteter obwohl das Teufelsquadrat wesentlich anschaulicher ist.