
Project Status Canvas:
Erkennen und Bewältigen Sie Hemmschuhe im Projekt
Egal, ob Ihr Projekt tief in einer Krise steckt, ob erste Abweichungen zu erkennen sind oder ob noch alles nach Plan läuft: um potenzielle Hemmschuhe zu beseitigen, müssen sie zuerst gefunden werden.
Management Summary
Mit dieser Anleitung werden Sie Schritt für Schritt durch den Prozess der Projektstatusanalyse geführt. Dies schließt nicht den Projektfortschritt ein, den Sie wahlweise mit der Earned Value Methode oder einem Burndown Chart durchführen können.
Vielmehr geht es hier darum, all die Faktoren zu bewerten, die man meist nicht auf dem Radar hat, die aber das Potenzial haben, viele Projekte in Schwierigkeiten zu bringen. Ich spreche hier von all dem, was außerhalb der direkten Projektarbeit passiert und zudem von Fragen wie Staffing oder Führung und ähnlichen Themenstellungen.

Die genaue Darstellung des Problems führt automatisch zur richtigen Lösung.
Schritt 1: Identifizieren Sie alle wichtigen Einflussfaktoren
Im ersten Schritt geht es darum, eine möglichst vollständige Liste der Faktoren zu erstellen, die auf den Projekterfolg einen maßgeblichen Einfluss haben. Als Unterstützung dienen die einzelnen Bereiche aus dem Project Status Canvas:
- Scope
- Projektarbeit
- Organisation & Team
- Änderungsmanagement
- Kommunikation & Führung
- Planung & Tracking
- Projektsteuerung
- Termine
- Kosten & Ressourcen
- Reporting & Kommunikation
- Managementunterstützung
- Projektumfeld
- Abhängigkeiten
- Auswirkungen
- Betrieb & Inbetriebnahme
Übersicht der Schritte
- Einflussfaktoren identifizieren
- Bewertungsfragen identifizieren
- Bewertungsschema festlegen
- Stakeholder befragen
- Antworten auswerten
- Problemfelder priorisieren
- Maßnahmen festlegen
- Maßnahmen vereinbaren
komplette Anleitung als PDF
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