Interim CIO Peter Burgey: Projektüberblick

CIO worldwide

  • Globaler Automobilzulieferer
  • 120+50 Mitarbeiter, 40 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
    • Planung und Initiierung einer weltweiten
      IT-Reorganisation (Ersatz von 400 Alt-Applikationen,
      Cloud-ERP, weltweite Aufbauorganisation)
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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  • Globaler Automobilzulieferer
  • 23 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Begleitung des Carve-Out
    • Planung der zukünftigen IT (Strategie, Aufbauorganisation, Prozesse, Infrastruktur, Applikationen, Cloud-Konzept, …)
    • Rekrutierung des weltweiten IT-Teams (120 MA)
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Leiter IT-Aufbau

Interim
RZ-Leiter

  • Regional-Versicherung
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung und Orientierung für die  Mitarbeiter
    • DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Anwendungsentwicklung und RZ
    • Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware
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  • Produktionsgüter (Verpackungsmaschinen)
  • Schwerpunkte:
    • Analyse der Risiken und Abhängigkeiten der Projekte
    • Ressourcenanalyse und Einleiten von Maßnahmen
    • Roadmap zur Umsetzung des Programms
    • Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements
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IT-Programm- manager

Projektleiter Fabless Manufacturing

  • Globaler Hersteller von MEMS-Sensoren (Halbleiter)
  • Schwerpunkte:
    • Design der Business-Prozesse für Fabless Manufacturing
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zur mehrstufigen Supply-Chain externer Lieferanten und Auftragsfertiger
    • Einführung einer geeigneten Cloud-Lösung
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  • Landesbank
  • Schwerpunkte:
    • Beurteilen des bestehenden Vorgehens
    • Neue Bewertungsmatrix erarbeiten und abstimmen
    • Visualisierung des Projektportfolios entwerfen
    • Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Wert und hohen Erfolgsaussichten
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Projektportfolio-
Management

CIO worldwide

  • Globaler Automobilzulieferer
  • 23 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Begleitung des Carve-Out
    • Planung der zukünftigen IT (Strategie, Aufbauorganisation, Prozesse, Infrastruktur, Applikationen, Cloud-Konzept, …)
    • Rekrutierung des weltweiten IT-Teams (120 MA)
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Leiter IT-Aufbau

  • Globaler Automobilzulieferer
  • 120+50 Mitarbeiter, 40 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
    • Planung und Initiierung einer weltweiten
      IT-Reorganisation (Ersatz von 400 Alt-Applikationen,
      Cloud-ERP, weltweite Aufbauorganisation)
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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Interim
RZ-Leiter

  • Regional-Versicherung
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung und Orientierung für die  Mitarbeiter
    • DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Anwendungsentwicklung und RZ
    • Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware
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IT-Programm- manager

  • Produktionsgüter (Verpackungsmaschinen)
  • Schwerpunkte:
    • Analyse der Risiken und Abhängigkeiten der Projekte
    • Ressourcenanalyse und Einleiten von Maßnahmen
    • Roadmap zur Umsetzung des Programms
    • Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements
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Projektleiter Fabless Manufacturing

  • Globaler Hersteller von MEMS-Sensoren (Halbleiter)
  • Schwerpunkte:
    • Design der Business-Prozesse für Fabless Manufacturing
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zur mehrstufigen Supply-Chain externer Lieferanten und Auftragsfertiger
    • Einführung einer geeigneten Cloud-Lösung
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Projektportfolio-
Management

  • Landesbank
  • Schwerpunkte:
    • Beurteilen des bestehenden Vorgehens
    • Neue Bewertungsmatrix erarbeiten und abstimmen
    • Visualisierung des Projektportfolios entwerfen
    • Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Wert und hohen Erfolgsaussichten
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CIO worldwide

  • Globaler Automobilzulieferer
  • 120+50 Mitarbeiter, 40 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung der IT nach einem Carve-Out
    • Planung und Initiierung einer weltweiten
      IT-Reorganisation (Ersatz von 400 Alt-Applikationen,
      Cloud-ERP, weltweite Aufbauorganisation)
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse
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  • Globaler Automobilzulieferer
  • 23 Mio. € Budget p.a.
  • Schwerpunkte:
    • Begleitung des Carve-Out
    • Planung der zukünftigen IT (Strategie, Aufbauorganisation, Prozesse, Infrastruktur, Applikationen, Cloud-Konzept, …)
    • Rekrutierung des weltweiten IT-Teams (120 MA)
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Leiter IT-Aufbau

Interim
RZ-Leiter

  • Regional-Versicherung
  • Schwerpunkte:
    • Stabilisierung und Orientierung für die  Mitarbeiter
    • DevOps eingeführt zur Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Anwendungsentwicklung und RZ
    • Ablösung und Migration der veralteten AIX-Hardware
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  • Produktionsgüter (Verpackungsmaschinen)
  • Schwerpunkte:
    • Analyse der Risiken und Abhängigkeiten der Projekte
    • Ressourcenanalyse und Einleiten von Maßnahmen
    • Roadmap zur Umsetzung des Programms
    • Aufbau eines wirkungsvollen Programm- und Projektportfoliomanagements
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IT-Programm- manager

Projektleiter Fabless Manufacturing

  • Globaler Hersteller von MEMS-Sensoren (Halbleiter)
  • Schwerpunkte:
    • Design der Business-Prozesse für Fabless Manufacturing
    • End-to-End Digitalisierung der Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zur mehrstufigen Supply-Chain externer Lieferanten und Auftragsfertiger
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  • Landesbank
  • Schwerpunkte:
    • Beurteilen des bestehenden Vorgehens
    • Neue Bewertungsmatrix erarbeiten und abstimmen
    • Visualisierung des Projektportfolios entwerfen
    • Fokussierung der Ressourcen auf Projekte mit hohem Wert und hohen Erfolgsaussichten
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Projektportfolio-
Management

 


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