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Projektabbruch – aber wie?

Interim CIO Peter Burgey

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Nicht alle innovativen Projekte, gerade im Entwicklungsbereich, können Ihre Projektziele erreichen. In einer Unternehmenskultur, die Scheitern zulässt, kann und sollte dies rechtzeitig erkannt werden. Nur dadurch kann größerer Schaden abgewendet werden. Zudem werden Ressourcen wieder auf sinnvolle Aktivitäten gelenkt, anstatt diese in Task Forces zu verbrennen.

Im Berufsleben zählen diese Entscheidungen über den rechtzeitigen Abbruch langjähriger Entwicklungsprojekte zu den schwierigsten und einsamsten Momenten.

Im Rahmen der interaktiven Veranstaltungsreihe #PMtalk diskutiere ich mit meinen Gästen darüber, wann man ein Projekt abbrechen sollte und welche Mechanismen man dazu benötigt. Folgende Themen werden wir dabei anschneiden:

  • Wie erkennt man, wann ein Projektabbruch erforderlich ist?
  • Wie lange sollte man versuchen, ein Projekt zu retten?
  • Welche Mechanismen kann man zum erfolgreichen Projektabbruch nutzen?
  • Wie überzeugt man Beteiligte und Betroffene von der Notwendigkeit eines Projektabbruchs?

Diese und weitere Fragen werden wir erörtern und dabei wie immer auch Ihre Hinweise aus dem Chat mit in die Diskussion einfließen lassen.

Seien Sie dabei — Sie bekommen praktische Tipps anstatt theoretischem Geschwafel 🙃

Anmeldung


Diskussionsteilnehmer

Saskia Hablasch

Saskia Hablasch ist seit über 14 Jahren im IT-Projektmanagement tätig. Ihre Leidenschaft sind dabei zeitkritische Projekte.

Ihr Motto ist: Es gibt immer einen Weg zum Ziel. Man muss ihn nur finden.

Sie ist Autorin und hält regelmäßig Vorträge und Keynotes zu Projektmanagement und Zeitmanagement.

Stefan Nann

Stefan Nann hat 35 Jahre Führungserfahrung in der Solarforschung und Strategieberatung, im Marketing, bei Sanierungen, in der Produktentwicklung und Fertigung.

Zuletzt war er 8 Jahre Bereichsvorstand bei einem Automobilzulieferer, zuständig für Entwicklung und Fertigung von elektrischen Antrieben mit einem Umsatz von knapp 4 Mrd €.

Er doziert an der Uni Hohenheim zum Thema Projektmanagement

Peter Burgey

Peter Burgey ist seit über 35 Jahren in der IT tätig, davon seit mehr als 30 Jahren in Führungspositionen.

Sein Motto lautet Unsere Probleme sind von Menschen gemacht, also können sie auch von Menschen gelöst werden (John F. Kennedy)

Seit Anfang 2021 veranstaltet er regelmäßig Dialogrunden zum Thema Projektmanagement im #dialog