Parallelität im Projekt

Haben Sie auch das Gefühl, mehr zu erledigen,
wenn Sie verschiedene Aufgaben oder Projekte parallel bearbeiten?

Interessanterweise ist das Gegenteil der Fall:

• Wer versucht, gleichzeitig an verschiedenen Themen zu arbeiten, verzögert den Abschluss aller Vorhaben.
• Wenn man nun bedenkt, dass Projekte meist erst dann einen Nutzen liefern, wenn sie abgeschlossen sind, ist das ein bedenklicher Effekt.
• Die scheinbar langsame Variante ist deshalb durchaus die schnellere: Ein Projekt nach dem anderen. Denn: Wer nicht parallel arbeitet, schließt Projekte schneller ab.

Im Rahmen von #PMtalk live diskutiere ich diesmal mit Saskia Hablasch über die Grenzen der Parallelität:

• Was geht parallel?
• Was muss seriell?
• Wie steuert man in einem parallel arbeitenden Projekt?

Zielgruppe:

• Projektleiter
• Manager der oberen Führungsebene (CxO)
• Manager der mittleren Führungsebene (Abteilungsleiter / Teamleiter)

Ihr Nutzen:

• Sie lernen Vor- und Nachteile der Parallelisierung kennen
• Sie lernen die Risiken der Parallelisierung kennen und erfahren, wie man sie beherrschen kann
• Sie lernen die Unterschiede zwischen Parallelität für Einzelpersonen im Vergleich zu Teams kennen

Diese und weitere Fragen werden wir erörtern und dabei wie immer auch Ihre Hinweise aus dem Chat mit in die Diskussion einfließen lassen.

Seien Sie dabei, Sie bekommen praktische Tipps anstatt theoretischem Geschwafel 🙃