Carve-Out

Leiter IT-Aufbau: Carve-Out / IT-Strategie / Organisation

Management Summary

  • Konzernmutter hat beschlossen, den Geschäftsbereich auszugliedern und zu verkaufen. Dazu war der Aufbau einer eigenständigen IT notwendig
  • Ziel: eigenständig funktionierende IT innerhalb von 15 Monaten aufbauen und den Carve-Out begleiten, um die eigenen Interessen einzubringen
  • Künftige IT-Strategie rund um eine reine Cloud-Ausrichtung aufgebaut (kein RZ, SaaS first, …)
  • Weltweite IT Operations-Organisation aufgebaut
  • Durch Einhaltung des engen Zeitplans beim Aufbau der IT-Organisation einen Unternehmensverkauf im Wert von über 500 Mio. € gerettet

Branche

  • Globaler Automobilzulieferer
  • 8.000 Mitarbeiter
  • 1,8 Mrd. € Umsatz

Eckdaten

  • 23 Mio. € Budget p.a.
  • 12 Länder, 16 Standorte
  • 120 Mitarbeiter

Aufgabe/Tätigkeiten

  • Begleitung des Carve-Outs und Einflussnahme auf das Carve-Out Projekt (z.B. kein eigenes RZ, Cloud-basierte Applikationsdienste)
    • Festlegung der Eckpunkte für die künftige IT-Strategie
    • Definition der weltweiten IT-Organisation und -Prozesse
  • Aufbau der weltweiten IT-Organisation
    • Recruiting der direct reports und der Schlüsselpersonen in der zweiten Führungsebene
    • Recruiting von insgesamt 120 IT-Mitarbeitern weltweit durch das globale Führungsteam
    • Definition von Eckpunkten für die lokalen IT-Stellen zusammen mit den „Regional Presidents“

Rolle

  • Leiter des IT-Aufbaus im Rahmen eines Carve-Out
  • Danach CIO worldwide
  • In Festanstellung

Zeitraum

  • Mrz 2016 – Aug 2017

Ergebnis/Nutzen

  • 120 IT-Mitarbeiter weltweit aufgebaut
  • 16 Standorte mit IT versorgt
  • Unternehmens-Ziele im Carve-Out Projekt weitgehend umgesetzt
  • Weltweit agierende IT-Organisation in time aufgebaut (Aufbau-Orga, Abläufe/Prozesse, IT-Strategie, Infrastruktur, Operations, Support, …).

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